Coaching decisión CTO / directivo tech
Resumen de la ficha
Debe tomar una decisión técnica que compromete presupuesto, equipo o varios meses de trabajo: cambiar de stack, mantener un proveedor, contratar, rediseñar arquitectura o priorizar deuda técnica.
Decidir sin quedarse solo frente a la técnica
Este coaching es para directivos, CTO, responsables de producto o emprendedores que deben tomar una decisión técnica sin tener todas las certezas.
Partimos de su contexto real: objetivos de negocio, restricciones de equipo, presupuesto, deuda técnica, proveedores actuales y nivel de riesgo aceptable.
Qué trabajamos
Las opciones posibles y sus consecuencias.
Los riesgos técnicos, humanos y financieros.
Los criterios de decisión realmente útiles.
Cómo explicar la decisión a un equipo o socio.
Resultado esperado
Sale con una decisión más clara, argumentos para defenderla y los próximos pasos a activar.
Cómo trabajamos juntos
La ficha presenta el tema. La sesión lo aplica a su contexto real: restricciones, decisiones, nivel actual y próximos pasos.
Diagnóstico
Aclaramos la situación, las restricciones y lo que bloquea realmente.
Prioridades
Separamos lo urgente, lo importante y lo que puede esperar.
Plan de acción
Sale con pasos concretos y comprensibles.
Al final, debería salir con
¿No está seguro de que sea el acompañamiento adecuado?
Podemos empezar con una conversación corta para encuadrar la necesidad antes de elegir el formato correcto.
A continuación, elija un paquete de horas acorde a su necesidad.