Décision CTO / dirigeant tech
Résumé de la fiche
Vous devez trancher un choix technique qui engage du budget, une équipe ou plusieurs mois de travail : changer de stack, garder un prestataire, recruter, refondre une architecture, prioriser une dette technique.
Décider sans rester seul face à la technique
Ce coaching s'adresse aux dirigeants, CTO, responsables produit ou entrepreneurs qui doivent prendre une décision technique sans avoir toutes les certitudes.
On part de votre contexte réel : objectifs business, contraintes d'équipe, budget, dette technique, prestataires en place et niveau de risque acceptable.
Ce qu'on travaille
Les options possibles et leurs conséquences.
Les risques techniques, humains et financiers.
Les critères de décision vraiment utiles.
La manière d'expliquer la décision à une équipe ou un partenaire.
Résultat attendu
Vous repartez avec une décision plus claire, les arguments pour la défendre et les prochaines étapes à enclencher.
Comment on travaille ensemble
La fiche présente le sujet. La séance sert surtout à l'appliquer à votre contexte réel : contraintes, décisions, niveau actuel et prochaines étapes.
Diagnostic
On clarifie la situation, les contraintes et ce qui bloque vraiment.
Priorités
On distingue l'urgent, l'important et ce qui peut attendre.
Plan d'action
Vous repartez avec des étapes concrètes et compréhensibles.
À la fin, vous devez repartir avec
Pas sûr que ce soit le bon accompagnement ?
On peut commencer par un échange court pour cadrer le besoin avant de choisir le bon format.
Ensuite, choisissez un pack d’heures adapté à votre besoin.